«Коучинговий підхід в управлінні для керівників»

Бізнес росте рівно настільки, наскільки росте його власник

Стратегія, продукт і ринок мають значення — але щодня рішення ухвалюєте ви. І саме ваш спосіб мислення визначає, наскільки далеко піде компанія.

Тому починати варто не з команди, а з себе: власного майндсету, якості своїх рішень і вміння керувати людьми так, щоб вони думали й брали відповідальність. Цей курс не про те, як «виправити» команду. Він про вас як про ключовий елемент бізнесу.

Одне правильне запитання лідера змінює хід гри

Директивне управління «я сказав — ви зробили» більше не працює з інтелектуальними командами. Сьогодні перемагають лідери, які вміють вмикати мислення своїх людей.

Як зазвичай01«Роби так, як я сказав»

Коучингово«Які варіанти ти бачиш і який обереш?»

Як зазвичай02«Це не спрацює»

Коучингово«Що має статися, щоб ця ідея спрацювала?»

Як зазвичай03«Давай сюди, я сам зроблю»

Коучингово«Що тобі потрібно від мене, щоб закрити це самому?»

Як зазвичай04«Чому знову зірвали дедлайн?»

Коучингово«Що зробимо інакше, щоб наступний дедлайн був у строк?»

Як зазвичай05«Щоб до п'ятниці було готово»

Коучингово«Як ти плануєш досягти результату до пʼятниці?»

Ті самі ситуації і люди. Різниця лише у формулюванні і в тому, хто після цієї розмови несе відповідальність за результат і діє.

Обрати формат

Знайти працівників
стає дедалі складніше

Ринок праці змінився

Раніше працівника, який не справлявся, можна було просто замінити. Сьогодні знайти сильного фахівця складніше. Тому результат залежить від уміння керівника розвивати людей, які вже є в команді.

Люди працюють у стані тривалої втоми

Цілі, KPI та контроль залишаються важливими. Але самі по собі вони вже не забезпечують залученості й результату.

Власники теж вигорають

Постійно підтримувати команду власною енергією неможливо. Бізнес, який тримається лише на власнику, залишається вразливим. Тому що власник рано чи пізно стає вузьким горлом.

Звичні підходи більше не працюють

Одного «я ж пояснив» уже недостатньо через високу швидкість змін у світі. Потрібні якісні розмови та системна взаємодія з командою.

Варто посилювати результативність людей, які вже працюють у вашій команді.

Обрати формат

ВИ ВЖЕ ВМІЄТЕ КЕРУВАТИ. І НАВІТЬ РЕЗУЛЬТАТ Є. АЛЕ Ж ЧОМУСЬ ВІН ВАС НЕ ЗАДОВОЛЬНЯЄ

Лідер — Команда —
Бізнес

Навчальний день веде Алла Заднепровська.

Діагностика власних управлінських викликів і цілей
Визначення внутрішніх змін, необхідних для зростання бізнесу
Коучинг як доповнення до лідерства та менеджменту
Де коучинговий підхід працює, а де потрібні інструкції, навчання або контроль
Перехід від обговорення проблеми до фокуса на результаті
Структура результативної розмови керівника зі співробітником
Запитання, які допомагають людині думати, знаходити рішення та брати відповідальність
Визначення професійної та психологічної зрілості співробітників
Практика на реальних бізнес-кейсах
Перша коучингова розмова в парах
Гостьова майстерня Олени Лагоцької: «Бізнес, який вміє працювати з людьми: від HR-процесів до коучингової культури»

Навчальний день веде Алла Заднепровська.

Діагностика власного стилю управління: сильні сторони та ризики звичного способу керувати
Шість стилів управління за Деніелом Ґоулманом
Як вибирати стиль залежно від завдання, ситуації та зрілості співробітника
Що робить керівника людиною, за якою хочеться йти
Як перетворювати вказівки на запитання, не втрачаючи позиції керівника
Коучингове слухання та вміння чути більше, ніж сказано словами
Доросла партнерська позиція у складних розмовах
Конструктивний зворотний зв'язок без звинувачень і демотивації
П'ять ключових мотивів співробітників за моделлю SCARF
Як розпізнавати, що мотивує конкретну людину, а що викликає спротив
Практика на управлінських ситуаціях учасників
Гостьова майстерня Віталіни Боднарюк: «Коучинговий підхід у роботі з клієнтами»

Практичну майстерню веде Алла Заднепровська.

Розбір реальних ситуацій, які виникли під час впровадження
Типові бар'єри: поспіх, недовіра, прихована порада, уникнення відповідальності
Корекція наступного кроку
Гостьова майстерня Марії Плахотник

Навчальний день веде Алла Заднепровська.

Аналіз змін, які вже відбулися у вашому способі керувати
Доросла позиція лідера як основа довіри та партнерства
Модель «Бути — Робити — Мати»
SWOT-аналіз себе як керівника
Як працювати не лише з діями людини, а й із її сильними сторонами, цінностями та способом мислення
Розвивальне делегування: від передачі завдання до розширення відповідальності
Емоційна саморегуляція керівника у складних ситуаціях
Ко-девелопмент: пошук рішень для реальних бізнес-запитів за допомогою групи
Модель SLC для визнання успіхів, отриманих уроків і змін співробітника
Підбиття підсумків і створення особистого плану впровадження
Гостьова майстерня Олега Борійчука: «Коучинговий підхід в управлінні бізнесом»

Воркбук

Курс супроводжує воркбук із готовими шаблонами, методами й техніками для практичного впровадження в бізнесі

Блоки програми можуть змінюватися залежно від потреби групи.

Обрати формат участі

“

Коучинговий підхід — це не про маніпулятивні скрипти. Це про мужність відпустити тотальний контроль і створити систему, у якій сильні люди розкривають свій потенціал та разом з вами роблять сильний результат.

— Алла Заднепровська

Алла Заднепровська

Ведуча курсу

Алла Заднепровська

Засновниця МКГ «Живе Діло» та Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи

ТОП-коуч міжнародного рівня, MCC ICF

Ведуча курсу

Алла Заднепровська

36 роківдосвіду роботи у бізнесі

29 роківуправлінського досвіду

24 рокивласниця бізнесу

18+ тис. годинкоучингової практики

570 власниківта ТОП-ів коучингу

640+ тис.людей познайомила з коучингом

Гостьова майстерня · День 1

Олена Лагоцька

20+ років у HR, 15+ років на керівних позиціях.
HR-директор міжнародного бренду Milla Nova

Гостьова майстерня · День 1

Олена Лагоцька

20+ років у HR, 15+ років на керівних позиціях.
HR-директор міжнародного бренду Milla Nova.
ex-HR-директор «Фокстрот».
ex-членкиня Правління та HR-директор державного проєкту «єОселя».
Співзасновниця консалтингової компанії ORBIS Consulting.
Executive & Business Coach. Акредитована МІКШ Level 2 ICF.
Експертка з HR-трансформацій, розвитку лідерів та побудови ефективних команд.
Тема майстерні: Бізнес, який вміє працювати з людьми: від HR-процесів до коучингової культури.

Гостьова майстерня · День 2

Віталіна Боднарюк

18 років у маркетингу.
Засновниця агенції стратегічного маркетингу PROJEKT V

Гостьова майстерня · День 2

Віталіна Боднарюк

18 років у маркетингу. Засновниця агенції стратегічного маркетингу PROJEKT V.
Будує процеси маркетингу з елементами групового коучингу і фасилітації.
Модераторка бізнес-спільноти Board.
Працює з бізнесами України, Польщі, Британії.
Тема майстерні: коучинговий підхід у роботі з клієнтами.

Гостьова майстерня · День 3

Марія Плахотник

PCC ICF · Президентка ICF Ukraine

Гостьова майстерня · День 3

Марія Плахотник

Коуч PCC ICF із 15-річним досвідом роботи з підприємцями, керівниками та стартапами в Україні, США й Польщі.
Президентка ICF Ukraine. Менторка коучів і підприємців, постійна менторка спільноти Board.
Тренерка з лідерства, комунікації та корпоративної культури; фасилітаторка стратегічних сесій. Серед клієнтів — НБУ, Toyota, L’Oréal, Philips, Henkel, Mastercard.
Розробниця навчальних програм і методик розвитку персоналу.
Понад 800 живих тренінгів і 2500 годин коучингу для клієнтів із 14 країн.
Спеціалізація: бізнес-коучинг, розвиток людського капіталу, стратегічне мислення та лідерство в умовах невизначеності.

Гостьова майстерня · День 4

Олег Борійчук

Співзасновник Nota Group.
Засновник Fayna Car Rental

Гостьова майстерня · День 4

Олег Борійчук

Співзасновник Nota Group, засновник Fayna Car Rental.
Ексспівзасновник Kabuki SUSHI.
Executive & Business Coach, командний коуч.
Ментор бізнес-спільноти Board.
Особиста місія: пробуджувати потенціал лідерів і команд, допомагати людям і організаціям проживати кращий сценарій їхнього життя.
Тема майстерні: коучинговий підхід в управлінні бізнесом.

Оберіть формат участі в курсі

Що входить у курс

Участь у всіх чотирьох днях курсу
Розбір кейсів під час навчання
Воркбук
Підтримка та зворотний зв'язок під час навчання
Чат для спілкування з учасниками групи й ведучими

Пакет «Лідер»

1 учасник

Для власників або керівників C-Level

1 050 €

Обрати пакет

Пакет «Синергія»

2 учасники

Власник + топ
або топ + топ

~~2 100 €~~ 1 800 €Економія 300 €

Обрати пакет

Корпоративний формат

Від 3 учасників

Управлінська команда однієї компанії

За запитом

Обговорити формат

Якщо ви власник, рекомендуємо приходити з вашими топами або управлінською командою. У компанії з'являється спільна мова, спільні інструменти й люди, з якими можна розібрати складну ситуацію. Це посилює впровадження змін і результат курсу.

Якщо до обіду першого дня ви зрозумієте, що це не ваш формат, і звернетеся до нас — ми повернемо оплату за вирахуванням податків

Як це було в офлайні

Алла Заднепровська під час офлайн-навчання

Що ще варто знати

Хто буде в групі?

Власники бізнесів та керівники C-Level. Група обмежена саме тому, що ми багато практикуємо і працюємо з вашими ситуаціями.

Чи достатньо чотирьох днів, щоб змінити стиль управління?

Чотирьох днів достатньо, щоб побачити свої звичні моделі, почати змінювати свій майндсет, опанувати базові інструменти, випробувати їх і скласти конкретний план змін. Але нова поведінка формується практикою. Тому курс триває місяць і ви маєте підтримку ведучої та спікерів протягом навчання.

Що буде, якщо я пропущу один день?

Ви маєте запис кожного дня, тож самостійно можете опанувати пропущений день у записі. Але практика в парах і робота з групою в записі не передаються — тому дні варто планувати заздалегідь і бути присутнім наживо, де це можливо.

Чи можна прийти з бізнес-партнером?

Так. Пакет «Синергія» розрахований саме на двох — це може бути власник і топменеджер, двоє топменеджерів або двоє партнерів. Для більшої кількості учасників з однієї компанії є корпоративний формат.

Чи треба відмовитися від директивного стилю?

Ні. Директивний стиль потрібен у кризі, за браку часу, у питаннях безпеки або коли людина ще не має необхідної компетенції. Завдання курсу — не замінити всі стилі одним, а навчити вас свідомо обирати доречний.

Що робити, якщо співробітник не хоче брати відповідальність?

Спочатку зрозуміти, що саме стоїть за цим «не хоче»: брак навичок, невизначеність, страх помилки, недовіра, невідповідний рівень делегування чи справді низька мотивація. Якщо людина на своєму місці, є кваліфікація і довіра, то ви навчитесь розмовляти запитаннями так, щоб людина брала на себе відповідальність, була мотивована і діяла.

Які умови оплати?

Місце бронюється за передоплатою. Умови розтермінування та повний розрахунок узгоджуємо після заявки — менеджер зателефонує протягом робочого дня.

Це навчання професії «коуч»?

Ні. Це практичний курс коучингового підходу в бізнесі. Він допоможе використовувати принципи та інструменти коучингу в управлінні, комунікації, мотивації, зворотному зв'язку й делегуванні. Він не замінює повну професійну підготовку коуча.

Ваш наступний рівень як лідера —
не знати більше за всіх

Він у тому, щоб краще розуміти себе, точніше бачити людей і створювати середовище, де відповідальність та ініціатива живуть не тільки у вас. Почніть із себе — і дайте змінам піти далі.

Обрати формат участі

Коучинговийпідхід вуправлінні

Бізнес росте рівно настільки, наскільки росте його власник

Одне правильне запитання лідера змінює хід гри

Знайти працівниківстає дедалі складніше

Ринок праці змінився

Люди працюють у стані тривалої втоми

Власники теж вигорають

Звичні підходи більше не працюють

ВИ ВЖЕ ВМІЄТЕ КЕРУВАТИ. І НАВІТЬ РЕЗУЛЬТАТ Є. АЛЕ Ж ЧОМУСЬ ВІН ВАС НЕ ЗАДОВОЛЬНЯЄ

Лідер — Команда —Бізнес

Воркбук

Алла Заднепровська

Алла Заднепровська

Олена Лагоцька

Віталіна Боднарюк

Марія Плахотник

Олег Борійчук

Оберіть формат участі в курсі

Що входить у курс

Пакет «Лідер»

Пакет «Синергія»

Корпоративний формат

Якщо до обіду першого дня ви зрозумієте, що це не ваш формат, і звернетеся до нас — ми повернемо оплату за вирахуванням податків

Як це було в офлайні

Що ще варто знати

Ваш наступний рівень як лідера —не знати більше за всіх

Коучинговий
підхід в
управлінні

Знайти працівників
стає дедалі складніше

Лідер — Команда —
Бізнес

Ваш наступний рівень як лідера —
не знати більше за всіх