- Діагностика власних управлінських викликів і цілей
- Визначення внутрішніх змін, необхідних для зростання бізнесу
- Коучинг як доповнення до лідерства та менеджменту
- Де коучинговий підхід працює, а де потрібні інструкції, навчання або контроль
- Перехід від обговорення проблеми до фокуса на результаті
- Структура результативної розмови керівника зі співробітником
- Запитання, які допомагають людині думати, знаходити рішення та брати відповідальність
- Визначення професійної та психологічної зрілості співробітників
- Практика на реальних бізнес-кейсах
- Перша коучингова розмова в парах
Власникам і керівникам
Старт: 24 жовтня
18 годин навчання
70% практики
Коучинговий
підхід в
управлінні
Як запускати зміни через сильні запитання
Програма реалізована за підтримки Віталіни Боднарюк та агенції стратегічного маркетингу Projekt V
Поки всі рішення
замикаються на вас —
бізнес не виросте
Ви можете мати сильну стратегію, якісний продукт і великі амбіції. Але якщо для досягнення ваших цілей потрібні люди — результат залежить від того, як ви ними керуєте.
Ви делегували — і все одно нагадуєте, уточнюєте, доробляєте
Формально задача в людини. Психологічно вона весь час залишається у вас.
Ви не можете вийти з операційки навіть на тиждень
Без відчуття, що за цей час щось важливе точно посиплеться.
Один співробітник росте, інший згасає
На тих самих умовах, у тій самій команді, з тим самим керівником. І ви не знаєте, чому.
Ви навчилися дотискати результат
Але дотискати доводиться щоразу сильніше, а віддача стає меншою.
У вас є керівники — але вони теж ходять до вас по рішення
Ті самі, які мали б ухвалювати самі. Ваш вплив не проходить далі першого рівня.
Замінити людину нині
стає складніше
Кадровий ринок звузився
Раніше слабку ланку замінювали. Зараз керівник працює з тими людьми, які є, — і від його вміння залежить, чи вони виростуть.
Люди працюють у стані тривалої втоми
Цілі, KPI й контроль лишаються потрібними. Але самі по собі вони більше не створюють залученості.
Власники теж вигорають
Енергія, якою раніше можна було заряджати команду, не безмежна. Бізнес, що тримається на ній одній, вразливий.
Мозок опирається змінам
Саме тому «я ж пояснив» не працює. Потрібна інша якість розмови і інша система взаємодії.
Варто підвищувати результати людей, які вже з вами.
Спочатку — про вас.
Як саме ви керуєте сьогодні?
- Як ви керуєте собою? А як колективом?
- Що ви робите, коли співробітник не справляється?
- Де ви підтримуєте людину, а де непомітно привчаєте її залежати від ваших рішень?
- Коли ви надто директивні — а коли даєте забагато свободи тому, хто ще до неї не готовий?
- Чому з одними людьми вам легко, а з іншими ті самі підходи не працюють?
- Яким керівником ви стаєте під тиском, у конфлікті або в невизначеності?
- Що у вашому стилі вже допомагає бізнесу зростати, а що стало його обмеженням?
Рівень 1 — Я
Краще розумію себе як лідера. Бачу власні сильні сторони, звичні реакції та обмеження. Умію свідомо змінювати стиль управління.
Рівень 2 — Я і люди
Точніше ставлю запитання, даю зрозумілий зворотний зв'язок, бачу мотиватори й рівень зрілості людини.
Рівень 3 — Я і бізнес
Ухвалюю якісніші рішення. Поступово передаю відповідальність. Зменшую залежність бізнесу від моєї постійної участі.
Я · Люди · Бізнес
Що змінюється у вашій щоденній роботі
Зараз
Після програми
Співробітник приходить із проблемою — ви даєте готове рішення
Він приходить із проблемою — ви за 15 хвилин доводите його до власного рішення
Делегуєте задачу й контролюєте кожен крок
Делегуєте рівень відповідальності та звіряєтесь за результатом
Один стиль управління для всіх
Обираєте стиль під конкретну людину, задачу й ситуацію
Складна розмова відкладається тижнями
Даєте складний зворотний зв'язок — і зберігаєте контакт із людиною
Мотивуєте так, як мотивувало б вас самого
Бачите реальний мотиватор конкретної людини та працюєте з ним
Бізнес зупиняється, коли зупиняєтеся ви
Частина рішень живе й ухвалюється без вашої участі
Від себе — до команди —
і далі до розвитку інших лідерів
Блоки програми можуть змінюватися залежно від потреб групи.
Ми будемо виробляти навичку
Навичка змінюється, коли ви пробуєте нову дію, отримуєте реакцію, аналізуєте її й повторюєте усвідомленіше. Тому навчання побудоване як цикл.
Діагностика викликів→
Навчальний день→
Час на застосування→
Повернення з результатом→
Розбір→
Корекція→
Повторна оцінка
Що входить у навчання
- Попередня діагностика власних управлінських викликів
- Практика в парах і трійках, демонстраційні розмови
- Реальні кейси підприємців і кейси учасників
- Завдання для застосування між днями
- Скрипти коучингових бесід і шаблони запитань
Як вимірювати результат
- Яку управлінську поведінку ви реально змінили
- Що змінилося в діях або відповідальності людей поруч
- Скільки часу ви собі додали і які результати почали з'являтися
- Наскільки збільшився ваш рівень енергії
“
Команда — це завжди дзеркало свого лідера. Якщо топменеджери не беруть відповідальність, не пропонують рішень та чекають на вказівки — справа не в їхній кваліфікації. Справа в тому, що поточна система управління не залишає їм простору для зрілості. Коучинговий підхід — це не про маніпулятивні скрипти. Це про мужність відпустити тотальний контроль і створити систему, у якій сильні люди розкривають свій потенціал поруч із вами.
Алла Заднепровська · MCC ICF, засновниця Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи
Алла Заднепровська MCC ICF
Ведуча програми
Алла Заднепровська
ТОП-коуч міжнародного рівня MCC ICF
Майстерня · День 2
Віталіна Боднарюк
18 років у маркетингу.
Засновниця агенції стратегічного маркетингу PROJEKT V
Майстерня · День 3
Олег Борійчук
Executive & Business Coach
Спікерка програми
Марія Плахотник
PCC ICF · Президентка ICF Ukraine
Ми об'єднали зусилля, тому що маємо спільну філософію: якісні зміни в бізнесі можливі лише там, де є глибока експертиза та надійна підтримка на кожному етапі. Для нас важливо не просто передати знання, а створити середовище, у якому ваш бізнес почне зростати по-новому.
Алла Заднепровська — засновниця Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи, MCC ICF · Віталіна Боднарюк — засновниця агенції Projekt VОберіть формат участі в програмі
Пакет «Лідер»
1 учасник — для власників або CEO, які хочуть посилити власні навички управління.
- Участь у всіх трьох днях програми та онлайн-зустрічі підтримки
- Розбір ваших кейсів під час навчання
- Роздаткові матеріали, скрипти коучингових бесід, шаблони запитань
- Практичні відпрацювання в міні-групах
- Підтримка та зворотний зв'язок під час навчання
1 050 €
Обрати пакет
Вибір власників
Пакет «Синергія»
2 100 € 1 800 €Економія 300 €
Обрати пакет
Пакет «Синергія»
власник + топ
2 учасники — щоб зміни запустилися без розриву контексту між власником і управлінням.
- Усі переваги пакету «Лідер» для обох учасників
- Розбір ваших кейсів під час навчання — з двох управлінських позицій
- Відпрацювання інструментів у парі, на ситуаціях вашої компанії
- Спільна мова та спільні інструменти всередині компанії після програми
Корпоративний формат
Управлінська команда однієї компанії. Змінюється не окрема людина, а управлінська культура.
- Програма адаптується під ваші реальні управлінські кейси
- Розбір ваших кейсів під час навчання протягом усіх трьох днів
- Попередня діагностика управлінських викликів команди
- Окрема сесія розбору результатів із власником
За запитомВід 3 учасників
Обговорити формат
Рекомендуємо приходити з вашими ТОПами. Коли програму проходять двоє — власник і його менеджер — у компанії з'являється спільна мова, спільні інструменти й людина, з якою можна розібрати складну ситуацію без вас. Це збільшує шанси на закріплені зміни і на найкращий результат.
Якщо після першого дня ви розумієте, що це не ваш формат — ми повертаємо вартість
Ми не хочемо, щоб хтось три дні сидів у кімнаті з відчуттям, що помилився. Одного дня достатньо, щоб зрозуміти, чи це працює для вас.
Скільки вам уже коштує
те, що нічого не змінюється
Ми не обіцяємо відсотків зростання прибутку — таких обіцянок ніхто не може підтвердити чесно. Але ці чотири цифри ви можете порахувати самостійно вже сьогодні.
1
Скільки годин на тиждень ви витрачаєте на рішення, які могли б ухвалювати інші? Помножте на вартість вашої години.
2
Скільки коштувала остання втрачена сильна людина — пошук, адаптація, недоотриманий результат?
3
Скільки коштує керівник, якого ви тримаєте, бо замінити нема ким, — але який не росте вже рік?
4
Що станеться з бізнесом, якщо ви на місяць вийдете з операційки? Чесно.
Для кого ця програма і для кого ні
Програма для вас, якщо ви
- Власник або підприємець, який хоче будувати бізнес, що росте не тільки завдяки вашій особистій енергії
- Топменеджер або керівник команди, який відповідає за результат інших людей
- Керівник керівників — вам потрібне лідерство на кількох рівнях організації
- Власник сервісного бізнесу, де людина, яка працює з клієнтом, і є частиною продукту
- Фахівець, який професійно працює з людьми: консультант, фасилітатор, HR, L&D, керівник проєктів
Найбільшу цінність отримають ті, хто вже має управлінський досвід і готовий приносити на навчання реальні кейси.
Програма не для вас, якщо ви
- Шукаєте набір маніпулятивних технік, щоб змусити людей працювати більше
- Хочете універсальний скрипт, який спрацює з будь-яким співробітником
- Вважаєте, що змінюватися має лише команда, а ваш стиль управління тут ні до чого
- Не готові практикувати між навчальними днями
Що ще варто знати
Хто буде в групі?
Власники та керівники компаній, кожен приносить свій реальний управлінський кейс. Група обмежена — саме тому, що більшу частину часу ми працюємо з вашими ситуаціями, а не з навчальними прикладами.
Чи достатньо трьох днів, щоб змінити стиль управління?
Трьох днів достатньо, щоб побачити свої звичні моделі, опанувати базові інструменти, випробувати їх і скласти конкретний план змін. Але нова поведінка формується практикою. Саме тому програма включає завдання між днями, зустріч підтримки та період застосування після навчання.
Що буде, якщо я пропущу один день?
Ви отримаєте запис дня, тож зможете надолужити зміст. Але практика в парах і робота з групою в записі не передаються — тому дні варто планувати заздалегідь і бути присутнім наживо, де це можливо.
Чи можна прийти з бізнес-партнером?
Так. Пакет «Синергія» розрахований саме на двох — це може бути власник і топменеджер або двоє партнерів. Для більшої кількості учасників з однієї компанії є корпоративний формат.
Чи доведеться відмовитися від директивного стилю?
Ні. Директивне управління потрібне в кризі, за браку часу, у питаннях безпеки або коли людина ще не має необхідної компетенції. Завдання програми — не замінити всі стилі одним, а навчити вас свідомо обирати доречний.
Що робити, якщо співробітник не хоче брати відповідальність?
Спочатку зрозуміти, що саме стоїть за цим «не хоче»: брак навички, невизначеність, страх помилки, відсутність довіри, невідповідний рівень делегування чи справді низька мотивація. Програма дає інструменти діагностики й розмови, але не обіцяє змінити людину замість неї.
Які умови оплати?
Місце бронюється за передоплатою. Умови розтермінування та повний розрахунок узгоджуємо після заявки — менеджер зателефонує протягом робочого дня.
Це навчання професії коуча?
Ні. Це практична програма коучингового підходу в бізнесі. Вона допоможе використовувати принципи та інструменти коучингу в управлінні, комунікації, мотивації, зворотному зв'язку й делегуванні. Вона не замінює повну професійну підготовку коуча.
Ваш наступний рівень як лідера —
не знати більше за всіх
Він у тому, щоб краще розуміти себе, точніше бачити людей і створювати середовище, де відповідальність та ініціатива живуть не тільки у вас. Почніть із себе — і дайте змінам піти далі.
Обрати формат участі